2021年贵州专升本管理学选择题练习（3）

　　【导读】对于管理学，是很多同学选择的方向，历年来，管理学报名的同学也是非常火热的，但是很多同学不知道应该如何复习管理学，靠死记硬背是无法进行复习的，那么今天就让我们一起来刷题加强记忆吧。

　　21.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于()

　　A.提高受训者的业务专精能力

　　B.减轻上级领导的工作压力

　　C.增强受训者的综合管理能力

　　D.考察受训者的人际关系能力

　　22.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于()

　　A.魅力型领导者

　　B.变革型领导者

　　C.战略型领导者

　　D.事务型领导者

　　23.向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于()领导者。

　　A.维持型

　　B.创新型

　　C.集权型

　　D.民主型

　　24.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有()

　　A.强烈的成就需要

　　B.强烈的自我实现需要

　　C.强烈的友谊需要

　　D.强烈的权力需要

　　25.西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲德勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是()

　　A.开放型领导方式

　　B.封闭式领导方式

　　C.关系型领导方式

　　D.任务型领导方式

　　26.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为()

　　A.冲突对组织无益，而且是有害的

　　B.冲突对组织无益，但也无害

　　C.冲突对组织有益，并可激发组织活力

　　D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响

　　27.“先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是()

　　A.可给企业带来良好的声誉

　　B.可有效地防止高额成本的付出

　　C.可有效地防止需求的不确定性

　　D.可使企业避免一切经营风险

　　28.“贼去关门”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的()

　　A.预先控制

　　B.实时控制

　　C.反馈控制

　　D.前馈控制

　　29.下列技术类型中，集权程度比较高的是()

　　A.单件小批量生产

　　B.大批量生产

　　C.连续生产

　　D.间断生产

　　30.内部审计有助于推行()

　　A.集权化管理

　　B.分权化管理

　　C.集权化管理和分权化管理并重

　　D.以上都不对

　　答案解析：

　　21.【精析】C采用工作转换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于增强受训者的综合管理能力。

　　22.【精析】D事务型领导者对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正，以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪。

　　23.【精析】D民主式领导者的特征是向被管理者授权、鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长和感召权影响下属。

　　24.【精析】D麦克利兰认为职权需要是管理者取得成功的重要因素。所以倾向于成为企业管理者的人具有强烈的权力需要。

　　25.【精析】D菲德勒的研究结果表明，在对领导者最有利和最不利的环境类型1、2、3和7、8，采用任务导向型效果较好;在对领导者环境条件一般的情况下，采用关系导向型效果较好。

　　26.【精析】A传统的观点认为冲突对组织无益，而且是有害的。

　　27.【精析】A先发制人可给企业带来下述贡献：①可给企业带来良好的声誉;②可使企业占据有利的市场地位;③可使企业进入最有利的销售渠道;④可使企业获得有利的要素来源;⑤可使企业获取高额的垄断利润。

　　28.【精析】C反馈控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。由于这种控制是在经营过程结束以后进行的，因此，不论其分析如何中肯，结论是否正确，对于已经形成的经营结果来说都是无济于事的，它们无法改变已经存在的事实。反馈控制的作用是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。

　　29.【精析】B单件小批量生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，即适合采用分权程度高的模式。大量生产企业与机械式结构相匹配则效果最为有效，即适合采用集权程度比较高的模式。

　　30.【精析】B企业的控制系统越完善，控制手段越合理，越有利于分权化管理。因为主管们知道，许多重要的权力授予下属后，自己可以方便地利用有效的控制系统和手段来检查下属对权力的运用状况，从而可能及时发现下属工作中的问题并采取相应措施。