2021年贵州专升本管理学选择题练习（4）

　　【导读】对于管理学，是很多同学选择的方向，历年来，管理学报名的同学也是非常火热的，但是很多同学不知道应该如何复习管理学，靠死记硬背是无法进行复习的，那么今天就让我们一起来刷题加强记忆吧。

　　31.管理的二重性是指管理的()

　　A.科学属性与艺术属性

　　B.技术属性与人文属性

　　C.自然属性与社会属性

　　D.技术属性与社会属性

　　32.下列对各种管理职能间的相互关系说法不正确的是()

　　A.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续

　　B.决策和计划是其他管理职能的依据

　　C.组织决定着其他管理职能的实施

　　D.创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中

　　33.管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色是()

　　A.代表人

　　B.决策角色

　　C.领导者

　　D.监督者

　　34.下列哪个事件直接为科学管理理论的产生创造了条件()

　　A.马萨诸塞车祸事件

　　B.工业化与改革

　　C.工人罢工运动

　　D.小石城事件

　　35.法约尔的“十四条原则”中认为有一种精神是创立和推行一项计划的动力。领导者不仅本人要有这种精神，还要鼓励全体成员发挥他们的这种精神。那么这种精神是()

　　A.首创精神

　　B.社会契约精神

　　C.分工合作精神

　　D.集体精神

　　36.人际关系学说认为，人是()

　　A.经济人

　　B.自我实现人

　　C.复杂人

　　D.社会人

　　37.短期计划的时间一般为()

　　A.1年以下

　　B.1年以上

　　C.3年以下

　　D.3年以上

　　38.美国学者威廉·金和大卫·克里兰把决策分为()

　　A.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

　　B.程序化决策和非程序化决策

　　C.时间敏感型决策和知识敏感型决策

　　D.战略决策、战术决策和业务决策

　　39.头脑风暴法常用于()方法。

　　A.个体决策

　　B.集体决策

　　C.短期决策

　　D.长期决策

　　40.在决策的波士顿矩阵法(经营单位组合分析法)中()经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低。

　　A.“金牛”

　　B.“明星”

　　C.“幼童”

　　D.“瘦狗”

　　答案解析：

　　31.【精析】C管理的二重性即与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性，与生产关系和社会制度相联系的社会属性。管理的自然属性和社会属性原理便是管理的二重性原理。

　　32.【精析】C各种管理职能间的相互关系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续;决策和计划是其他管理职能的依据;组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施;创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。

　　33.【精析】B决策角色是指管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色。

　　34.【精析】A美国马萨诸塞车祸事件后，历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离，具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件。

　　35.【精析】A法约尔认为首创精神是创立和推行一项计划的动力。领导者不仅本人要有首创精神，还要鼓励全体成员发挥他们的首创精神。

　　36.【精析】D梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，写成了《工业文明中人的问题》一书，在书中，梅奥阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说，认为工人是“社会人”而不是“经济人”。

　　37.【精析】A按计划的期限分，计划可分为长期、中期和短期。短期计划一般指1年之内。

　　38.【精析】C美国学者威廉·金和大卫·克里兰把决策分为时间敏感型决策和知识敏感型决策。如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，急需处理，则这样的决策被称为时间敏感型决策。如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为知识敏感型决策。

　　39.【精析】B常见的集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术。

　　40.【精析】A波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：①“瘦狗”型：业务增长率低，市场竞争地位低;②“幼童”型：业务增长率高，市场竞争地位低;③“明星”型：业务增长率高，市场竞争地位高;④“金牛”型：业务增长率低，市场竞争地位高。